武汉晚报联合纳杰人才，对近期参加现场招聘会的200家企业进行了调查，结果显示：164家企业计划发年终奖，其中78％的企业计划在春节前发放，21％的企业将年终奖安排在春节后发放，目的是防止骨干人才跳槽。

　　骨干人才培养不易，如若流落他家，有可能强化了竞争对手。人才流失，用人单位运营成本无疑会加大：一来工作程序会被打乱，二来招聘新人培训成本不低。为防员工跳槽，一些公司使出“迟发年终奖”的招数，显见用人单位担心人才流失的无奈之心。然则，这虽属无奈之举，但却是短视行为。

　　暂且不说迟发年终奖是否有违《劳动法》，这种消极手段无疑会伤害在职员工的感情。在现代企业管理中，老板跟员工的关系，已经不仅仅是简单的劳资关系，还由企业文化、感情培养综合维系，这其中贯穿着“以人为本”的理念——企业对员工不但要付出公道的金钱之薪，还要有适当的感情之薪，让员工工作起来有归属感和亲切感，自然不舍离开，难有跳槽的想法。

　　然而，如果公司以迟发年终奖要挟员工，无异冰冻了企业和员工之间好不容易培养起来的感情温度。在这种情况下，即便是有年终奖羁绊，员工也会弃之不顾依然离开。更何况，现在跳槽并非定要年终，一年三百六十五天，每天都可随时走人另端饭碗。那么春节之后发完年终奖，想走的员工还是会走，不走的员工也会心生寒意，久而久之反而造成公司与员工之间互不信任。