你有没有这样的经历：去应聘，你有该职位所需的技能，却被告知缺少经验不予录用？这是典型的“第22条军规”：没经验，就找不到工作，而找不到工作，就没法积累经验。

      但是，经验到底有多重要？在招募经理时，它是否应该成为重要的砝码？事实上，在很多情况下，经验反而是一种负担。

      北岸医疗集团（North Shore-LIJ Health System）的总裁兼CEO的道林这样解释道：“我们这个行业需要改变和重新审视其经营方式的几乎各个方面。所以，那些接受过传统的医疗管理方法强化训练的人，常常不会创造性地从全新视角来审视行事方式。他们不会提出任何质疑，也不会提出尖锐的问题。相反，他们因循守旧，固步自封。我们最不需要的就是有这种‘经验’的人。”

      当然，这并不意味着谁来都能有工作。不同的职位当然还是会有一些技术知识要求的。但是对于管理职位，道林并不怎么在乎工作经验，他更看重应聘者的个人特点，如改进医疗质量的激情、冲破桎梏的思考能力、虚心学习的开放心态、积极主动的进取精神，以及团队合作能力。

     使曾直接与患者打过交道，也并无大碍。身兼首席学习官和人力资源主管的凯茜·加洛（Kathy Gallo）曾当过护士，但在做现在这个工作之前她没有任何人力资源或培训方面的经验。同样，北岸的首席行政官没有MBA学位，他最初是个急诊医士。事实上，正如道林所指出的，北岸的高层领导中没有一人拥有传统的医疗管理背景，连道林自己也不例外。他曾是一个社工，后又担任过纽约州前州长马里奥·科莫（Mario Cuomo）的医疗政策顾问。

     当然，我们不可能根据某一行业中的某一组织得到经验是否有用的普遍结论。但是，如果你希望彻底变革自己的组织，或你所在行业正在经历着翻天覆地的变化，那么，你不妨考虑吸纳那些与传统格格不入的人、那些敢于挑战现有工作方式的人，以及那些缺乏传统“经验”的人。

     同样道理，如果你是一位锐意革新的经理人，希望创造新局面，又甘愿承担风险，那么你可以考虑横向转移，进入公司内部或其他公司一个你没有或几乎没有经验的领域。但不要为缺乏经验而焦虑或愧疚，应该证明“没有经验”也是企业一项不可或缺的资产。你会从全新的视角来观察企业，能够为企业做出传统候选人永远都做不出的贡献。就你个人而言，你也会促使自己以新的方式去学习和发展，而这些方式在熟悉的舒适环境中是不可能出现的。因此，无论是对公司还是对你自己来说，这都会是一种双赢的结果。