引进人才更需用好人才。首先要选好人才，坚持选人用人标准，树立正确的用人导向，按照引进人才的要求，给引进人才以合适的岗位、合适的待遇，使其感受到用人单位的诚意。其次，要关心人才，对引进人才做到尊重、关心、帮助、引导，营造良好的用人环境，让其有良好的发展环境、工作环境、生活环境和成长环境。第三，要用其所长，用人单位引进人才后，要通过建立健全的用人机制，让引进人才能充分发挥长处、优势，最大程度地体现人生价值，让人才安心干事创业。张桂松  董旭

　　但从一些地方既往的实践来看，虽注重引进人才，但在用好人才方面却存在一些问题：一是引非所用。明明是引进专业技术人才，却让其从事管理岗位，不能发挥其所长；二是引而不用。由于负责人才引进部门和用人单位沟通和衔接不够，用人单位往往对引进的人才有这样或那样的担心、顾虑，也使得引进的人才发展空间受到限制；三是加以苦用。有些单位领导认为引进的人才在职务、奖励、福利等方面已被“高看一眼”，不用白不用，便将大事小事一股脑儿交给引进的人才去做，使引进的人才工作、精神上处于超负荷状态，不利于其聪明才智以及潜能的发挥。