中华人才网记者调查了解，据调研，青岛市相当一部分企、事业单位还没有完成从传统的人事管理向人力资源管理的转变。根据市人力资源管理协会的统计，以企业为例，除极少数知名企业和部分央属企业外，绝大部分国有和民营企业尚未建立起完整的人力资源管理体系。人力资源管理者的角色仅仅停留在事务管理者上，还没有上升到战略伙伴、人事管理专家、变革推动者和领导者的角色。长期以来，我们往往重视对人才工作者的政治要求，比如思想觉悟高，保守秘密，对党忠诚，至多再要求有较强的文字能力，沟通能力等，但在战略规划、工作分析、招聘甄选等专业技能方面的要求却很少考虑。人才工作者自身素质不高，难免影响人才引进的质量和效率，也影响人才的保留和利用。
为此青岛市政协建议：
一是开展人才资源管理专业培训，提升人才管理者的整体水平。培训内容有：现代人力资源开发与管理的理念。现代人力资源管理不同于传统的人事管理，具有战略性、前瞻性，注重人与事的统一，尤其是强调“顺应人性、尊重人权”，注重人本管理，管理的目的是使人才与企业获得“双赢”，实现企业和人才的共同发展；现代人力资源开发与管理的制度。现代人力资源管理尤其注重制度建设，通过制度激励、约束企业和个人，使人才在一个好的环境中。制度建设包括：人才引进制度、人才评价制度、人才奖励制度、人才保障制度等；现代人力资源开发与管理的技术与方法。重点讲授：工作分析、绩效考评、薪酬设计、培训开发、合同管理、劳动争议等技术和方法。
二是举办人才资源管理高层论坛。邀请国内知名企业、跨国公司的总裁或人才首席官、知名人才资源管理专家、学者，共同探讨新形势下的人才管理与服务之道，把国内外先进的人力资源管理理念、工具、方法引进来，以此提高企业事业单位在人才选、用、育、留等方面的专业水平。
三是成立专门的人才资源研究机构。建议成立相对独立的非政府部门的青岛市人才资源研究机构，以提升青岛市人才引进、管理工作的创新能力。整合青岛市高层人才资源专家学者资源，吸纳高校、科研院所的专家学者和退任的省、市级领导为人才资源研究人员。以人才资源研究为工作的重心，为市委、市政府和有关部门提供专业化的咨询服务，并承担相关人才方面的研究课题。研究经费可从成果出售、转让中获取。鉴于目前对智库需求的迫切性，政府以借贷的方式，先为其投入一定的资金，其后以其成果转让费用冲抵。
四是建立人才工作智库，充分发挥专家的作用。政府人事部门长期从事人事管理工作，具有大量的实践工作经验，但是在专业性、前瞻性等方面还要听取专家意见。在西方，智库已成为政府决策的重要外脑，使得政府决策更具科学性，避免决策失误。建议成立青岛市人才工作专家委员会，从高校、科研院所的专家学者中，从退任的省、市级领导中选任专家委员。要通过制度创新，打通大学、科研院所和政府的通道，形成大学教授到政府任挂职，政府官员到研究机构任职的机制。使专家学者了解实际工作，将理论研究运用于实践，使政府官员，尤其是退任高级官员，静下心来思考人才工作的规律，提高人才引进的质量和效率。
