专业的人才服务平台

人才测评技术的应用	2011/7/26 14:37:00
随着人才测评知识的普及，人力资源管理者对人才测评价值的认识不断深入，越来越多的人认识到在现代人力资源管理中，人才测评技术是贯穿于人力资源管理的全过程中的技术之一。《人才测评教程》一书中就指出：不要只看到人才测评价值的冰山一角。并且提出了人才测评对人力资源管理的作用可以总结为以下七个价值： 一、全面提升选拔准确率 在企业的人力资源管理实践中，人力资源管理者面临着大量的组织内外部选拔、内部晋升、内

企业怎样才能留住新员工	2011/7/26 14:05:00
新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都一直处在不断的招聘循环之中，严重影响了企业的经营活动。那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢？ 一、新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀” 企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，

中小型企业面临的人力资源挑战	2011/7/25 13:38:00
去年至今年的一段时间，走访了江浙一带很多中小型企业，这些企业都面临着不同程度的人力资源问题。有的企业连普通工人都难以招到，招聘专业水平、技术能力或管理水平较高的人才就更难了。这些企业往往又以“挖墙脚”等方式展开了人才争夺战。       这种人力资源匮乏的现象不仅存在于我国江浙一带的企

薪酬激励管理	2011/5/11 8:54:00
为什么很多的业务领导者不关心团队绩效？为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性？为什么业务同仁上下级联系不紧密？为什么领导者会排挤优秀的业务同仁？为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁？只有一个原因：薪酬激励出了问题。我们先从业务同仁谈起。针对业务同仁，不管是业务员、业务主管、业务经理、业务总监、业务总经理、业务副总裁，都要特别注意的几个重要的原则：一是偏低、偏高原则即基本报酬偏低，业绩提成偏高。基本报

如何完成“不可能的工作任务”？	2011/4/18 11:29:00
他们是如何完成“不可能的任务”的？01不可能的任务 ：新人突然被推上前台解决重大事件解决法宝 ：平常心收获 ：获得高层认可，积累了领导力Thelin 在山特维克工作到第三年时，山特维克与 GE 发生了一些技术专利上的纠纷，需要一些技术人员出庭作证。他被选为 9 个出庭的科学家之一，去美国作证。这件专利案事关山特维克最有竞争力的产品之一，总部非常重视。在美国仅过了一周，发生了一个意外事件——举证小组

人化管理留人才	2011/4/13 9:27:00
印度蓬勃发展的劳动力市场人人称羡。最新调查显示，在受访的5371名雇主中，44%准备增加人手。据了解，今年年初以来，印度各大公司就开始加紧了对经理和其他专业人士的招聘。根据最近一项对印度5，317名雇主发起的调查显示，44%的雇主打算将增加人手，只有2%的雇主计划裁员。这与美英等发达国家毫无起色的就业增长形成了鲜明对比。目前皆大欢喜的就业局面，让印度的求职者与用人机构都很开心，但如何管理并留住关键

职场沟通艺术	2011/4/12 9:05:00
职场沟通艺术：帮你走出职场生涯的困境。职场沟通是一门艺术，是一门很有技巧的学问，把握好尺度，会对职场生涯增色不少，也能帮助你走出职场生涯的困境。四种职场沟通需备知识：一、基本沟通技能1、沟通的定义：沟通是双方或者多方通过彼此交流意见和讨论，就某一具体事情达成一致，并产生结论的过程。2、职场沟通的难点：收益。3、内部沟通的障碍：性格问题、派系影响、收益关系、领导作风、文化氛围、团队间缺乏信任、出现过

反跳槽三妙招	2011/4/10 9:40:00
HR三大暗招反“跳槽”新年将至，作为公司HR经理的小王却怎么也高兴不起来。原因只有一个——“跳槽”！这两年一到年底，公司的人员流失率总是居高不下，这让小王面临极大的压力。年底成跳槽高峰，几乎是近年来所有企业都会遇到的问题。据相关统计，赶在年底为自己做咨询的跳槽人士，已达到求职人数总量的四成，其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。究竟该使啥招数才能留住人才，成功阻跳，就成了目前摆在小王乃至所有企业H

要注意的12种礼仪细节	2011/4/9 9:09:00
初入职场的你，对于职场礼仪是否还是一知半解呢？你知道老板通常不会正面告知你关于你不合宜的行为举止，而是藉由私下的观察，来为你打分数吗？除了那些老板对你的「面对面」教诲之外，你更应该注意那些老板所没说的部分。以下是企业老板最在意的12项职场礼仪疏失，看看你是不是榜上有名呢？1.直呼老板名字直呼老板中文或英文名字的人，有时是跟老板情谊特殊的资深主管，有时是认识很久的老友。除非老板自己说：「别拘束，你可

激励员工的15个好方法	2011/4/8 9:37:00
1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。在项目、任务的实施的整个过场中，企业应当：3.为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解

成功团队的四个要素	2011/3/29 9:54:00
建立成功团队的四个基本要素：目标、关系、规范与领导力： 1. 共同的愿景、目标：心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特徵，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说“人同此心，心同此理”只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的； 2

不那么聪明的绩效考核	2011/3/24 9:58:00
我猜想当年琢磨出绩效考核“SMART原则”的人，一定费足了脑筋凑齐五个字母，起了这样显摆的一个名字——不但是“原则”，而且还很“聪明”。说实在的，我有点不太喜欢这个姿态。牛顿够牛了，但也没有把自己的力学发现称作“给力原则”或者“牛×三定律”。 　　绩效考核指标要具体、可量化、可达到、与工作内容相关、有时间期限。一般不会有人反对以上的说法，但充其量这是一组guideline，远达不到princip

计时、计件工资如何计算	2011/3/22 10:48:00
案例1：A工厂与员工的劳动合同约定实行计件工资制，根据完成的件数来支付工资。部分员工由于是新手，第一个月完成的工作量少，工厂根据其完成的件数支付给他们当月的工资就可能低于了当地的最低工资标准。工厂由于生产任务时紧时松，有时安排工作量不足，有时则安排员工在工作日和休息日加班赶工。部分员工要求工厂支付加班费，工厂却认为，实行计件工资制，多劳多得，不可能再额外支付加班费。 　 案例2：B工厂实

企业人才战略	2011/3/22 10:41:00
在这个诡谲多变的时代，企业必须习惯于在不同的环境和情势下竞争，这增加了对企业适应能力和发掘机会能力的要求。毫无疑问，没有什么竞争优势是永久的，成功也只是暂时的，所以企业永远都需要保持高度的反应能力。 　　在这种情况下，战略其实更像是一系列的选项：你选择一个选项，然后环境的变化会促使你做下一个选择，只有在这个过程中，未来才会逐渐变得清晰。正如管理大师德鲁克所言：“成功取决于发现机会的能力，而非解决

与员工心理沟通原则十五条	2011/3/15 10:10:00
一、讲出来 　　尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 　　二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 　　批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。 　　三、互相尊重 　　只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。 　　四、绝不口出恶言 　　恶言伤人，就是所谓的“祸从口出”。 　　五